今年 71 歲，依然天天在自家的「宗委會辦公室」上班。他，就是「世界真佛宗宗務委員會」第五屆及第六屆會長蓮花程祖上師 (以下簡稱「會長」)。
皈依後改變命運
會長在窮困家庭中長大。1988 年，徐佳新師姐（現為講師）送給會長一本師尊文集。會長閱讀後深受觸動，便皈依真佛宗，由此改變命運。會長在校任教 10 年後，毅然決定自行創業，其創業之路並非順遂。會長感恩道：「所幸一路以來，得到根本上師的大加持和指引，在馬來西亞落地生根。自 1989 年創業至今，所經營的事業穩定成長，紮根馬來西亞、印尼、新加坡、汶萊、中國。」
會長自皈依以來，體悟到「我們的人生過程，無論在個人或事業上，業力均是挺重的。很多時候，都會因業力的障礙而受干擾，但是如果有皈依學佛，跟著根本上師的腳步走，便會獲得指引，超越阻力、排除障礙。」
晉升阿闍黎、成立馬密總、建立般若雷藏寺
1993 年 5 月 8 日，師尊賜授會長阿闍黎灌頂。會長成為真佛宗的在家上師，遂成立真佛宗雪隆弘法委員會（即馬密總的前身）。會長專注領導「馬密總」建設發展，達十五年之久。憶起往年，會長說：「早期的真佛宗發展真的不容易，連場所都沒有，出家人沒有地方可住。」會長因而發願要蓋一棟「大馬雷藏寺」。
在 師尊囑咐下，1999 年成立了「馬來西亞真佛宗密教總會」（簡稱馬密總）。師尊蒞臨大馬主持「馬密總」成立大典之際，實地勘察了二塊供建立大馬雷藏寺的土地。第一塊是會長早期所買下的 12 英畝土地，師尊說：「像一艘法船」。由於土地變更申請受阻而作罷。第二塊是由功德主所發心提供的一間停業商場。師尊指示購置這座商場，作為「般若雷藏寺」。然這棟商場前後都有住宅。在苦惱沒有停車場之際，發展商竟自動對會長說：「商場前面那兩棟洋房，沒有人買，我就便宜賣給你吧。」於是在因緣具足下便有了道場、護摩場所、禪房、停車場⋯樣樣皆全。經過一番精心裝修，原本停業的商場搖身一變，成為一棟非常莊嚴的「般若雷藏寺」。會長說：「就是一切從無到有。」
教育、培育真佛青年
會長認為：「我們人，一定要有願力；除了願力，還要發掘及聚集人才，因為人才多好做事，建佛廟也一樣。如此才較容易聚集善信大德來一起建佛廟。」會長深深體會到，教育是千秋大業，而真佛傳承一定要後繼有人，於是在建設發展馬密總時期，就特別專注培訓年輕人。舉辦年輕人喜歡的戶外活動，攀山過海、穿山越嶺、找木生火等等，讓年輕人在這面對難題、自我獨立處事的過程中，逐步體會到父母的艱辛，從而啟發其感恩父母親、擁抱父母親之心，並進一步讓「真佛密法」在無形中融入生活，做個懂得感恩，懂得供養，以及樂於協助廟務的人。
無限感恩 根本上師
會長由衷感恩：
一、 感恩頂戴根本傳承上師聖尊蓮生活佛的大加持指引，清靜的修持，敬師、重法、實修，包括外法、內法。並將「真佛密法」融入生活，做事一步一腳印，走出貧困的家庭。如今有了自己的房子，家庭圓滿、兒女孝順。
二、 感恩三個孩子都在師尊福證下結婚。擁有現今社會少有的三代同堂家庭，孫兒繞膝，溫馨和諧美滿。
三、 感恩自己的事業，後繼有人。
四、 馬密總建設，於 2014 年順利交棒給釋蓮太上師。
五、 特別感恩師母蓮香上師，一路以來從旁指導與協助。
宗委會帶領整個真佛宗
會長說：「宗委會是一個團隊，要跟團隊聯絡、要規劃、要做功課、要做準備、要跟世界各地弘法人員聯絡。」宗委會就如火車頭，帶領著整個真佛宗派，循著聖尊蓮生活佛的教誨，在正知、正見的軌道上前進，通往摩訶雙蓮池。會長深深明白師尊對真佛宗的期許。他指出：「宗委會擁抱著全世界 25 個國家，373 座道場的所有弘法人員。頂戴著根本傳承上師旨意和期許；如果沒有好好的去建設，就如師尊的開示：『腳印在沙漠上，風一吹就沒了。』」
真佛弟子應共同承擔弘法事業
自接任第五屆會長一職以來，會長便一直思考宗派該如何傳承，同時呼籲真佛弟子共同承擔弘法事業，因此除了「宗委會核心小組」以外，常務委員、每一位上師皆有責任共同建設宗派。
宗委會透過舉辦雲端交流會，深入了解和聆聽各道場的需求。會長指出：「在聆聽的當兒，發覺道場、弘法人員、真佛弟子都老化了。理事會沒有人接手。如此真佛宗該如何傳承？令人憂心。」會長深刻意識到宗派一定要後繼有人，要培育下一代接班人。
據此，宗委會成立了「真佛宗世界青年聯誼會」簡稱「真青會」，冀望藉由年輕真佛弟子帶動年輕族群，共同為宗派努力，促使道場老、中、青均衡發展，如此真佛法脈才得以延續。
今年，宗委會先與各國密總/密總協暨屬下各道場及各級弘法人員舉辦線上研討會。再與全球真佛道場、各級弘法人員交流，讓地方道場明瞭中央的政策方向，強調宗派道場依循章程守則運作的重要性，同時也聆聽地方道場的反饋意見。
會長強調：「我們一定要懂得在困境中轉化，超越。除了自力、他力，還要藉助佛力加持。」
宗委會的五大方向及核心價值
2018 年 1 月 13 日，會長在台灣雷藏寺帶領第五屆宗委會核心小組、全體真佛弟子，跪於根本傳承上師面前，立下了「宗委會」蘊含了五大方向和三大核心價值的運作方向與誓願。
五大方向：
1.以戒爲尊，一切都必須符合章程與戒律。
2.系統化管理宗派，建立行政團隊。
3.推動真佛教育。
4.關懷與團結真佛行者。
5.帶領行者達到究竟解脫。
三大核心價值：
1.落實根本上師意旨，管理真佛宗使之永續傳承。
2.帶領真佛弟子，敬師重法實修。
3.以服務真佛宗道場、單位為導向。
此後，以會長為首的第五屆、第六屆宗委會核心小組，皆遵照此誓願而行，積極建設宗派。
會長辦公室業務
會長作為宗派的掌舵手，其「會長辦公室」所負責的業務多達 14 項，如：
1.貫徹落實師尊對宗派的期望。领導宗派永續傳承，真佛密法繼續飛！
2.領導核心小组各處長落實其任務，培育行政團隊並立下 5 年計劃。
3.計劃、主持核心小组會議、上師暨常務委員會大會。
4.活動場地規劃。
5.宗委會管理機制朝向系统化、制度化、專業化管理。
6.建設宗委會未來的行政、教育大樓。
7.審核管理宗派各道場、單位的成立。
8.審核管理宗派各道場續證。
9.審核管理宗派各道場組織籌款的申請。
10.審核管理宗派各道場組織智慧財產用途申請。
11.管理中央資料庫。
12.各處的檔案管理。
13.統一辦理及跟進宗派全球重點區域之商標註冊。
14.章程事宜。
道場的任務
會長呼籲真佛宗各道場，都要了解《宗委會章程守則》，明白道場任務如下：
1.明瞭聖尊蓮生活佛對真佛宗未來發展的期許。
2.明瞭及貫徹「宗委會章程守則」的精神 —— 聖尊蓮生活佛開宗立教、宏願濟世的精神。
3.明瞭戒律、章程及當地法律、肩負的責任：
a)配合「宗委會」各處建設宗派的計劃
b)護持「真佛功德總會」
c)強化道場行政與法務管理
d)提升道場弘法人員、理事、同門的素質
e)尋才、育才、用才、留才
會長指出：「若都能夠做到，每一個道場都會是讓人感覺溫馨的，都是一個淨土。由此來帶動更多的人認識真佛宗，修持珍貴的密法。」
結語
會長雖是在家居士（在家上師），但會長確也是宗派的典範，有溫馨的家庭、事業有成、更能利益眾生、服務他人，可謂將根本上師的教法，體現、實踐在家庭與事業上。
訪談結束前，會長仍殷殷期盼：「宗委會期望通過各國密教總會/密總協，延伸至五大洲 25 個國家 373 座道場，貫徹組織的精神，朝向系統化、組織化、專業化、合法化管理，重視教育，懂得尋才、育才、用才。成立真青會，培育未來接班人，理事會老中青平衡。通過舉辦各項活動，讓真佛宗深入民間，得到認會的認同。
同時希望未來的講師助教弘法人員採用有薪制，讓其能夠養家，並專心於道場弘法事業。聖尊蓮生活佛所創立的真佛宗，一定會像一棵長青樹，屹立不搖！」
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